【僕人領袖】
最近聽了一則真實故事。 在某一年的亞運的單車團體賽中，造就了一位「新丁」踏上金牌的舞臺，原來細聽下，本來一向被視為大熱的冠軍得主在賽事中刻意造就這位新秀「標前」和「發力」，拱手相讓把金牌讓給那位不太熟悉的小伙子，成為香港亞運年青的金牌得主。 畢竟這個世界都是「利」字當頭，若在某些範疇這人達致高峰，更是名成利就，相得益彰。然而，從這真人故事中使我想起「僕人領袖」犧牲的素質。 在今天的世界，「僕人領袖」似乎被解讀為：「我是領導，你是僕人，現在就去做我要你做的」。 到底什麼才是「僕人領袖」？ 一個有影響力的領袖不是他自己多有成就，而是他能影響多少人有成就。 「僕人領袖」是要幫助別人有成就，自己需要有非常穩妥的安全感。一個真正的「僕人領袖」會在他個人和專業的生涯裡，找機會去關心別人並更鼓勵這些人在個人和其他場合上有更高的成就。 有許多領袖，因為自己的不安全感，害怕別人會取代他的位置，所以永遠都在注意別人如何能增加自己的成就。 若一個領袖對他的團隊說:「你們的工作就是使我看起來更好。」如此自私的想法真能提高人們的工作成效嗎? 難道幫助成就別人就不能成就自己嗎? 聖經中在許多地方提到「成就他人，就是造就自己」這樣的概念。保羅深知這個道理。於是在哥林多前書10章24節，說:「無論何人，不要求自己的益處，乃要求別人的益處。」這個信念聽起來有點過於理想化，在這個現實只講求自己益處真能實行嗎? 但聖經卻認為不僅僅「成就他人，就是造就自己」是一個高尚的情操，它真的應該成為領袖們的主要目標。例如，在新約聖經中其他地方，使徒保羅也寫到『凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事。』(腓立比書2章3-4節)。僕人領袖是要顧及別人的事。
另一個使徒彼得，耶穌十二門徒之一，也回應這樣的信念:「所以，你們要自卑，服在 神大能的手下，到了時候，他必叫你們升高。」(彼得前書5章6節) 。僕人領袖是要謙卑。
還有耶穌，不但用僕人領袖的精神來表達自己的信念，更用最深遠的方式來實踐它。「因為人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命作多人的贖價。」(馬可福音10章45節) 。僕人領袖是要為別人犧牲。
我們怎樣才作好一位僕人領袖，事事以成就他人行先 ?
相信這是我們一生學習的功課！